疫情压垮的首家线下教培,IT培训机构兄弟连谢幕

〖壹〗
、IT培训机构兄弟连因疫情冲击正式宣告破产
，北京校区停止招生、员工全部遣散，其他地区校区可更换品牌独立运营
。 以下为详细分析：疫情成为压垮兄弟连的直接原因现金流断裂：兄弟连公司现金流已出现问题 ，疫情期间线下培训业务全部暂停
，资金储备少 、包袱重且一直亏损，疫情使其雪上加霜。

〖贰〗
、兄弟连教育倒闭的直接原因疫情冲击：疫情导致高校延迟开学 ，线下培训业务暂停
，恢复时间未知，对线下培训机构影响巨大 。兄弟连本计划在节后招生旺季打翻身仗 ，但疫情打乱计划
，成为压垮公司的最后一根稻草
。资金链断裂：公司现金流一直紧张，年前压缩成本、缓发工资 、全体动员 ，但仍无法抵御疫情带来的冲击。

〖叁〗
、据统计
，疫情爆发以来，已有数万家教培机构倒闭 ，其中不乏明星机构，且数字还在不断增长 。具体案例：如IT职业教育机构兄弟连教育、在线少儿语文机构明兮大语文 、线下英语培训机构百弗英语
、儿童体能培训机构趣动旅程等
，均在疫情期间因资金链断裂等问题宣布破产或停止运营
。

〖肆〗、行业冲击与倒闭潮疫情成为压垮迪士尼英语及众多培训机构的关键因素。IT教育机构兄弟连 、趣动旅程等在2020年初率先倒闭，北京海淀区在疫情期间平均每天关停1-2家机构 。中国民办教育协会调研显示 ，1459家受访机构中
，29%可能倒闭，79%账面资金仅能维持不足3个月
。

〖伍〗
、教培机构跑路案例 疯狂老师APP：这个曾在半年内连获5轮融资 ，风光无限的教育O2O公司
，在2019年4月宣布停止运营，提醒广大学员及时处理账户余额 ，完成提现。趣动旅程：近日
，消费保接到关于趣动旅程运动培训机构跑路的集体投诉 。趣动旅程在疫情冲击下停业，给消费者带来损失
。

积极自救,掀起云相声热潮的高晓攀,到底是low还是高级?

〖壹〗、高晓攀积极自救 、掀起“云相声”热潮的行为是高级的 ，而非“low ”
，具体体现在以下方面：创新自救模式，开拓行业新方向在疫情影响下 ，小剧场无法营业，传统相声表演受到巨大冲击。高晓攀没有坐以待毙
，而是积极带领包袱铺成员搞直播，开创了“云相声
”的新局面 。

〖贰〗、他不仅作品丰富 ，还积极推动行业创新：特殊时期开创“云相声”
，连线全国相声演员自救，并为老艺术家提供“云说相声 ”平台。这些努力虽曾被误解 ，但最终被时间证明其价值
。对网络暴力的批判与反思：高晓攀的经历揭示了网络暴力的荒诞性——舆论往往以“听说
”代替事实
，试图摧毁一个意气风发的人。

〖叁〗
、高晓攀的“云相声”创新与团队担当在文艺界受特殊时期冲击陷入寒冬的背景下，高晓攀积极自救 ，开创“云相声 ”模式
，将传统文化搬上新媒体舞台 。当其他企业裁员缩减压力时，他主动承担“养活全家
”的责任 ，上综艺、开直播 、写作品
，工作行程排满
。

疫情三年的武汉人

疫情三年，武汉人的生活经历了从居家烹饪
、创业受挫到重返职场的显著转变。具体如下：第一年：居家烹饪成为生活重心 ，面粉消耗量激增疫情暴发初期，武汉作为疫情中心城市
，居民生活受到严格限制，堂食全面暂停 。市民迅速适应居家模式 ，将饮食需求转向家庭厨房
。据描述
，有人四个月内消耗50斤面粉，熟练掌握馒头、包子等面食制作技能。

截至2020年12月 ，武汉市因新冠肺炎累计死亡病例为3869例 。以下为具体说明：数据来源与可靠性该数据来源于武汉市卫生健康委员会发布的疫情通报
，是官方统计的最终结果
。自2020年12月起，武汉市卫健委在多次通报中均保持这一数据的一致性 ，表明其经过严格审核与确认。

对未来的期盼：尽管疫情给武汉带来了巨大挑战
，但武汉人依然对未来充满期盼 。他们希望尽快恢复到2019年冬之前的状态，自由地吃饭 、唱歌
、旅行 ，毫无阻拦地进入餐厅与好友热烈相聚
。这种期盼不仅是对个人生活的向往
，也是对城市繁荣发展的渴望。

截至2020年12月，武汉市新冠肺炎累计死亡病例为3869例 。这一数据来源可靠 ，是根据武汉市卫生健康委员会发布的疫情通报统计得出的。并且在2020年12月的多次通报中，该数据保持一致
，是疫情期间的最终统计结果
。在三年疫情期间，这一数据反映出疫情初期对武汉造成了严重冲击。

疫情三年 ，人们经历了从疫情爆发初期的混乱与恐慌
，到后续反复封控下的经济压力、就业困境，以及社会各层面为应对疫情的调整与转变 。 以下是具体经历的梳理：2020年：疫情爆发与初期应对 疫情扩散与恐慌蔓延：2020年初 ，新冠疫情在武汉爆发
，感染人数从最初的1000人迅速攀升至20万以上，并迅速蔓延至全国
。

疫情三年 ，人们经历了复杂且深刻的情感与现实变化
，有过感动 、坚强
、自豪，也饱含无奈与辛酸 ，具体如下：感动与希望 2020年武汉封城：武汉封城是人类面对疫情的重大举措
，这一场景如同电影中的灾难情节，让人们初次感受到病毒的恐怖与人类在病魔前的无助。

一场疫情把多少个行业推上了危机边缘?

〖壹〗、就我们可以看到 ，在疫情发生之后许多行业都已经处在了崩溃的边缘，就像是餐饮业
，因为疫情本来就是因为一些海鲜引发的，所以在面临餐饮业的时候 ，许多人都不会再去吃一些奇奇怪怪的东西了 。

〖贰〗 、近来尚未构成严格意义上的金融危机
，但全球市场已处于危机边缘，高杠杆
、资产泡沫及疫情冲击是主要风险因素
。

〖叁〗、但仅仅两周之后 ，我们发现韩国和日本其实疫情已经得到了有效控制
，那么现在又有多少媒体在报道韩国日本如何井然有序稳住疫情呢？几乎没有，因为井然有序不是新闻 ，没有传播度
，拿不到 10 万+阅读。

〖肆〗 、第二，服务行业 。有一种抑郁的表现叫做“微笑抑郁”
。你身边有没有这种人：他平时看上去非常开心 ，对人有很强的亲和力
，是团队里的开心果。但实际上，当他独自一个人或者面对好朋友和家人的时候 ，却很沉闷甚至内向寡言 。这种现象，在做服务业的人群里很常见
。现在我们社会的服务业要求很高。

第一批扛不住的企业已经倒下?别慌,续命方案来袭!

第一批企业倒闭的案例分析北京K歌之王事件概述：2月7日
，北京K歌之王“致全体员工的一封信 ”在网络热传，计划于2月9日与全部200余名员工解除劳动合同 。

是的 ，疫情下第一批扛不住的企业已开始倒闭
，但同时国家及地方政府出台了一大批“续命
”政策帮助企业应对冲击。已有企业因疫情倒闭：线下IT培训机构兄弟连教育因受疫情影响，线下培训业务暂停 ，资金储备少且一直亏损
，最终北京校区停止招生，员工全部遣散
。

消金十年沉浮:首批四家公司尚能饭否

〖壹〗、首批四家消费金融公司十年发展境况各异 ，均面临挑战与转型压力。首批四家消费金融公司北银
、中银、锦程和捷信
，在十年间经历了不同的发展轨迹，如今均面临着政策收紧 、线上化挑战以及后来者竞争等多重压力 。北银消费金融：由盛转衰 ，转型线上 早期辉煌：北银消费金融作为最早开业的消金公司
，曾是行业明星
。

〖贰〗
、“尚能饭否”在此处是对网络谐音梗喜“芯 ”厌“酒”的一种回应，指贵州茅台和五粮液上涨 ，与受追捧的科技方向（“芯
”）形成对比，引发对市场风格是否切换的思考。

〖叁〗、供销大集（“老民生”）重整后虽具备一定优势
，但独立发展突破困难，中华全国供销合作总社接盘或是较好选取 。重整计划优势显著偿债效率高：供销大集重整计划是海航系三家进入破产重整程序上市公司里偿债效率比较高的
。其按照每10股转增39股实施资本公积金转增 ，共转增208亿股。