深圳按下暂停键,美团朴朴按下“补货 ”键

〖壹〗、深圳按下暂停键后
，美团 、朴朴等生鲜电商平台通过紧急补货
、增加运力等方式应对激增的购物需求，同时面临供货、履约及预判能力的综合考验
。深圳“慢生活
”下的抢菜潮深圳因疫情防控进入7天慢生活状态 ，全市公交 、地铁停运
，非保障型企业居家办公。

后疫情时代的外卖迷局:五环外的市场,美团拼了

后疫情时代，外卖行业面临增长放缓
、用户习惯变化及下沉市场挑战等多重迷局 ，美团等平台需在品质把控、费用体系规划及下沉市场拓展中寻找新突破口 。具体分析如下：外卖与餐饮行业的关系及影响外卖成为餐饮行业基础设置：外卖已嵌入餐饮行业
，成为商家开店的基础环节，尤其在疫情期间 ，外卖帮助餐饮行业维持线上交付
，避免大规模倒闭
。

后疫情时代，美团面临掉队风险 ，但仍有调整空间
，能否掉队取决于其战略调整与执行效果。具体分析如下：外卖业务萎靡，美团长期增长潜力受质疑外卖业务是美团核心：从美团财报看 ，餐饮外卖业务虽毛利率相对较低，但却是主要营收来源
，行情想象力大，决定着美团整个体系的粘性和未来 。

美团后疫情时代实现“超级平台”梦存在一定可能性 ，但面临诸多挑战
，能否实现有待进一步观察
。

送外卖平台哪个好

兼职送外卖，美团众包 、蜂鸟众包（饿了么）和京东外卖都是不错的选取 ，但具体哪个平台好取决于个人需求和偏好。美团众包：优势：订单量稳定且庞大
，日均订单量可达5亿单左右，适合想要稳定高收入的骑手 。单均收入在5-5元/单 ，通过大量接单可提高收入
。操作便捷
，覆盖范围广。

跑全职外卖，美团众包
、蜂鸟众包（饿了么）和达达秒送骑士（京东）等平台各有优势 ，需根据个人实际情况选取 。单量和派单合理性 美团众包：被较多提及
，单量多且派单相对合理，适合全职外卖员追求稳定单量和效率
。

送外卖兼职 ，以下平台值得考虑：美团 优势：美团外卖订单量大，这意味着作为兼职外卖员
，你将有更多的送餐机会，从而获得相对稳定的收入。注意事项：美团外卖员不能拒接系统派单 ，这可能对工作时间和强度有一定的要求 。同时
，美团的单价相对较低，需要靠数量来弥补单价上的不足。

顺丰同城、达达配送和uu跑腿：这些平台单价相对持平 ，大约一公里两块钱
。在一线城市
，努力跑单一天可收入450元以上；而在二线或省会城市，收入也能达到300元左右。 美团众包：虽然费用稍低 ，但订单众多
，尤其吸引多数新手 。其庞大的用户基数和订单量为配送员提供了更多的机会
。

UU跑腿：UU跑腿是一个提供同城速递服务的平台，通过专人直送 ，保证货物在59分钟内送达。平台会自动计算并提供最近的客户信息
，方便骑手快速取货 。 顺丰同城：顺丰同城以生鲜食品配送为主，以其优质的服务在消费者心中树立了良好形象
。

疫情之下如何做好自媒体外卖?附一份运营落地指南!

搭建“流量联盟 ” ，实现私域流量共享合作引流：与同区域或同类型优质餐饮品牌（如佩姐老火锅与李子坝梁山鸡）建立合作，在双方自媒体平台（公众号 、微博等）发布彼此外卖信息
，通过发放联合福利（如满减券
、赠品）扩大宣传范围。优势：低成本获取新客，激活彼此私域流量 ，形成“1+12
”的引流效果 。

在沈阳疫情期间
，商家可通过利用社群建立粉丝经济、构建自媒体矩阵 、增加服务半径等方式做好营销工作
。

撰写专业文章 外卖小哥可以运用自己在烹饪、美食
、生活技巧等方面的专业知识，撰写相关文章。 将文章发布在各大自媒体平台上 ，如微信公众号、知乎 、今日头条等
，以吸引粉丝关注 。 通过广告合作
、品牌推广等方式，与广告主或品牌商合作 ，获取相应的广告费用
。

美团“调佣 ”真相

美团“调佣
”目的及过往情况目的：美团“雷声大、雨点小”的新规则
，更多是在回应政策，而非真正大力扶持商家。过往情况收费模式调整及影响：去年3月份两会期间 ，28个部门印发方案
，引导网络平台合理优化抽成 、佣金等费用 。

前段时间，美团被曝出上调佣金的情况 ，部分商家称，之前他们跟美团合作的佣金是15%
，后来又上调至18%，再到现在 ，佣金直接上调至22%。

对重抖音运营的商家影响不大：订单来了联合创始人王传坤认为
，此次调整对重抖音运营的酒旅类商家影响不大，只是业绩归属和交易闭环的调整
。商家可以继续在抖音平台上运营 ，通过抖音小程序或抖音团购进行交易。

美团外卖启示:平台模式的核心是利他思维

〖壹〗
、结语美团外卖的实践揭示了平台模式的本质：利他思维是平台生存的根基
，长期主义是持续发展的动力 。通过牺牲短期利益、赋能商家与用户，平台企业可构建不可替代的生态价值 ，最终实现社会 、商家与自身的共赢
。这一逻辑不仅适用于外卖行业
，也为所有平台型经济提供了可借鉴的范式。

〖贰〗
、转向“以解决用户痛点为核心 ”的生态链思维 。

〖叁〗、陈威如告诉《中外管理》：平台思维的本质是授权和利他主义；核心理念是——升维与微粒化
。陈威如说：肯德基宅急送有五个非常强大的能力。如果它在最开始时已经进行了平台化，也不是建议共享这五种功能 ，但是它可以先共享交付功能
，也就是说，先尝试20%的平台化 。

〖肆〗 、在这个时代 ，没有平台思维的企业很难生存，更不用说发展
。平台思维的本质在于授权和利他主义
，核心理念是升维与微粒化。 陈威如，阿里巴巴工业互联网研究中心主任和《平台化管理》的作者 ，指出肯德基宅急送具备五大强大能力 。

〖伍〗
、底层规律与人性洞察：探索天道、规律 、易经等哲学思想
，结合人性、欲望
、格局等维度布局战略
。例如，利用“利他思维
”设计共赢的商业模式。综合能力提升：关注口才、形象价值 、情商
、财商等软实力 ，以及学习力、洞察力 、执行力等核心能力 。

〖陆〗
、静音模式下的专注力：减少外界干扰
，保持内心平静，有助于提升决策质量。例如 ，科学家屠呦呦在研发青蒿素过程中
，几十年如一日专注于实验室研究，最终获得诺贝尔生理学或医学奖
。具备利他思维价值交换的商业逻辑：财富积累的本质是创造价值并满足他人需求。