自如被曝疫情期间涨房租,自如涨价是否合理?
〖壹〗 、自如涨价在疫情期间是不合理，具体情况具体分析。由于物价每年都在上涨 ，涨价也是情有可原 ，可是在疫情期间属于敏感又尴尬的时期，各行各业都极其不容易 。本身房子已经被住客住进去了，有相应的合同 ，在合同期结束直接去涨价明显不合理 。租客们也不能及时从房子里面搬出来 ，毕竟有居家隔离的约束，自如的这种做法不大气。
〖贰〗 、部分涨幅高达20%。自如管家称涨价10%是系统设置 ，无法更改 。
〖叁〗、自如回应称续约费用变动多因“长租换短续” ，否认存在费用钻营伎俩 。自如定价体系集中系统管理，一线人员无权随意调价 自如方面表示 ，其定价体系是集中系统管理 ，一线人员没有权力进行随意费用调整，绝对没有针对疫情的任何费用钻营伎俩。出现租金浮动个例 ，多为长租换短续导致 ，或者仅是个别租客房租调整 。
〖肆〗、自如15%的涨幅显著高于市场平均水平，尤其在疫情期间 ，租客收入可能受影响 ，此类涨幅易引发争议 。历史涨幅借鉴：自如过去租金调整幅度通常在5%-10%之间，15%的涨幅属于较高区间，可能与其成本上升（如服务费减免取消 、房源维护成本增加）或市场策略调整有关。
〖伍〗 、疫情对自如的冲击相对有限 ，且其应对措施得当 ，单方面强制解约行为并不完全合理 疫情对自如的冲击确实存在，但具体影响程度需客观分析 。在2020年初 ，特别是2月至4月期间 ，疫情对租赁市场造成了一定冲击，自如作为长租公寓行业的代表 ，也面临了租客流动减少、看房受限等挑战 。
如何看待疫情后房租补涨,年轻人开始租酒店这件事?
而且有很多年轻人表示 ，居住在酒店会让我们对于这个环境感到十分的舒适和新奇。每天也不需要起床打扫卫生，甚至有些酒店会免费提供早餐 ，所以对于上班族而言 ，这确实是一个非常好的决定 。
如果连续常住的话，那么费用还有可能会更低 ，所以酒店成为了年轻人更加偏向的选取 。
“部分区域房租暴涨 ，一来是周期性的，次之它很快就下降，并且回落的力度有可能比往年更不容乐观。
第一 ，租房人数变少即便疫情给大家带来了相当大损失 ，但这并不意味着打工人就必须要为房租涨价买单 。很多人租不起房子就干脆不租，他们放弃离公司近的公寓选取一些更加偏远但费用便宜的房子 。在找工作的过程中选取包吃包住宿的一些岗位 ，以此覆盖租房成本。
不过即便是如此 ，他还是被迫接受了每个月400元的涨租要求，据说今后可能每年都会涨房租。于是有年轻人针对此情况算了一笔账 ，发现在酒店居住要比租房更便宜 ，所以这种选取也成了性价比高，省心方便的代名词 。例如一些酒店推出了长租业务 ，对于那些租客也能提供一定的优惠 。
利用爱心赚差价,一场疫情,让人看清了长租公寓的嘴脸
〖壹〗 、疫情期间 ，部分长租公寓企业利用爱心赚差价的行为，暴露了其商业道德的滑坡和商业模式的脆弱性 ，其中蛋壳公寓“挟持 ”房东免租却未给租客免租 ，自如则大幅上涨房租。蛋壳公寓“挟持 ”房东免租，却未给租客免租事件背景：蛋壳公寓在疫情期间，通过电话沟通要求房东免租一个月 ，但并未给所有租客免租 。
〖贰〗 、蛋壳公寓在疫情期间被指“一鱼两吃” ，即一方面要求房东免租，另一方面继续向租客收取租金 ，引发广泛争议 。
〖叁〗、优势：在疫情期间 ，口罩等防护物资成为稀缺品，市场上药店很难买到。赠送防护物资可以解除租客的后顾之忧 ，让他们感受到贴心服务 ，从而更容易认可长租公寓，提高租客的签约意愿 。注意事项：一定要购买正规的防护物资 ，避免贪便宜购买劣质产品 。
〖肆〗 、C2B2C模式：以自如友家 、蛋壳公寓等为代表 ，平台充当二房东，从业主手里收房后出租 ，运营成本高 ，但扩张速度快，通过赚取房租差价和增值服务获利。B2C模式：自有房产统一出租，前期铺市场投入大 ，但运营成本相对较低 。长租公寓的成本与“租金贷”风险成本投入：长租公寓成本投入分为房源成本和装修成本 。
明明疫情袭来,为什么房租会逆世上涨?
需要生活 在疫情期间人口丧失了流动性 ，各行各业因为人口丧失了流动性都受到了损失，尤其是线下门店受到的损失更加严重。
房租下跌与房价上涨形成反差 ，主要是因为经济低迷导致大量门店关门、小工厂倒闭 。
抗跌性强：疫情后苏州住宅跌幅普遍30%-50% ，而公寓仅跌15%-20%，租金甚至逆势上涨 。他向父母提出方案：将部分信托 、保险资金转入公寓投资 ，购买30-40套公寓 ，每月可产生近8万元租金，为家庭提供财务安全垫。
