【荐读】王衍行:疫情之下,企业风险重检事关存亡
〖壹〗、王衍行认为疫情之下企业风险重检至关重要 ，关乎企业存亡 ，企业需充分估计困难 、风险和不确定性，以应对前所未有的挑战。世界防疫与经济复苏是耐力赛 ，企业风险重检不可或缺 世界范围的防疫与经济复苏 ，更像一场马拉松，不是百米短跑 ，是比耐力的赛事 。一方面要避免恐慌 ，另一方面要避免自满 。
疫情过后,企业管理者必须思考的两个问题
关注心理健康：疫情导致员工面临医疗资源短缺 、社交隔离等困境，管理者需通过沟通缓解焦虑 ，例如定期组织线上交流会 ，强调“团队共克时艰 ”，避免员工感到孤立。
感觉自己无用且没有话语权，从而严重扼杀积极性 。管理者应牢记雇佣员工的初衷 ，给予其发挥空间 。
因此 ，如何让员工保持积极情绪，在逆境中有韧性 ，是企业管理者和人力资源需要思考的问题。面对越来越多的黑天鹅 ，如何构建反脆弱能力：当企业面临挑战时，如何能不被淘汰、保持生存是关键 。这取决于组织的反脆弱能力 。产品 、战略 、业务被淘汰都不意味着企业会死 ，但组织被淘汰则企业会死。
纠纷不断疫情结束后机构主要纠纷来自员工和学生 ，原因主要是利益，具体如下：员工纠纷 工资纠纷：机构资金紧张 ，复工后工资分次发放或砍掉额外福利 ，如高管现金福利、员工房租和餐费补贴等，会带来工资纠纷 。
重视现金流 现在实体店面对的最大的问题就是没钱了 ，资金有限 。从年前的备货开始 ，实体店投入了大量的资金，可以说把自己大部分的积累都放在货上。疫情的爆发，没有销量 ，没有回款 ，长时间没有资金的回转，成为现在所有实体店头疼的问题。
企业的危难大多源于事前管理工作的不足 ，因此管理者要注重认真周详的策划和强大的执行力 。
疫情致德国五分之一企业破产风险加剧!——中资“抄底”德国的时机到了...
德国疫情防控压力不减 ，德国政府近来出台更严格的防控措施，短时间内解除封锁希望渺茫 。中资企业在德投资一定跟紧德国的形势政策 ，根据不同的情况制定相应的预案来抵消疫情对企业投资 、经营方面的不确定性影响。中德商桥团队也都会持续关注德国的各项政策变化 ，第一时间提供最新资讯和企业服务 。
摩根大通发表研究报告指，中国次季GDP表现或好过市场预期 ，意味着在不确定因素及风险加剧前 ，可为中资股带来一波盈利预测调升 。摩通指，业绩期过後下半年周期性因素会趋正常化 ，另看好疫情下消费模式改变 ，医疗 、电商零售及线上 游戏 等领域的发展。
德国、意大利和教皇国9世纪至11世纪的德国 、意大利和教皇国存在着错综复杂的关系 。德国对意大利的侵略和神圣罗马帝国的建立，不仅对意大利的统一带来不良的后果，而且加深了德国的政治分裂 。教皇国是意大利国中之国 ，它既阻碍意大利的统一也有碍于德国的强大。
