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来源：金融人事mini
爱建证券近日传出管理层变动消息 。
券商人事获悉，原上交所技术中心 / 上交所技术有限责任公司的资深研发人员黄寅飞加盟爱建证券，拟任CIO；原CIO蔡亮任数智创新协同委员会主任 。
爱建证券其前身可追溯至1986年成立的新中国首家民营非银行金融机构 ，上海爱建金融信托投资公司的证券业务部。
为贯彻国务院信证分离的监管要求 ，2001年10月证监会批准爱建证券筹建方案，由上海爱建信托 、上海爱建股份为主 ，联合宁波金港信托 、厦门联合信托等共7家机构共同发起组建 。2002年9月5日 ，爱建证券正式成立 。
截至2026年6月，爱建证券的股权结构为 ，上海陆家嘴金融发展有限公司持股51.14%上海爱建集团股份有限公司持股40.45% ，上海方达投资发展有限公司（爱建集团全资子公司）持股8.41%。
爱建证券的业绩曲线在近五年呈现出剧烈波动。
2021年，公司曾凭借市场行情实现净利润6063.78万元的亮眼成绩 ，但随后迅速陷入亏损泥潭 。2022年净亏损9476.11万元 ，2023年亏损进一步扩大至1.37亿元，营收仅1.94亿元 。
转折点出现在2024年。
当年公司实现营业收入2.1113亿元 ，同比增长8.75%；净亏损收窄至5484.08万元 ，较上年减亏60% 。进入2025年，公司经营状况持续改善，全年实现营业收入3.46亿元 ，同比增长47.03%；净利润936.77万元 ，正式结束连续三年亏损的局面 。
业务结构方面，爱建证券正在逐步摆脱对单一业务的过度依赖。
财富管理业务长期以来是公司的核心收入来源 ，占比一度超过80% 。2026年4月 ，公司发布全新财富管理品牌“真爱100”，同时推出自研金融垂直大模型“爱建智禾 ”和SMART智能平台 ，试图通过科技赋能提升财富管理服务的差异化竞争力 。
爱建证券的两年突围战 ，为当前环境下中小券商的转型发展提供了一个值得观察的样本。
从爱建证券的实践来看，其成功扭亏一是股东方的强力支持 ，8亿元的增资不仅解决了资本充足率问题 ，也增强了市场信心；二是管理层的专业能力和改革魄力，江伟团队在短时间内完成了业务梳理、风险清理和战略重构；三是清晰的差异化定位 ，放弃了与头部券商在传统业务上的全面竞争 ，转而聚焦科创投行和财富管理两大领域，并通过科技赋能提升服务能力 。
2026年2月，公司荣获“2025财闻奖·可信赖金融机构奖 ” ，其“大模型赋能财务数字化的应用实践”也获得了FIS 2025中国金融数智创新峰会“券商数字化转型优秀案例奖 ” ，这些荣誉是对其转型成果的肯定 。
当然，爱建证券的未来发展仍面临诸多挑战。
公司的资本实力和业务规模在行业中仍处于中下游水平 ，2025年不到1000万元的净利润也显得较为单薄 。
财富管理业务虽然推出了新品牌 ，但在同质化严重的市场中能否真正突围还有待观察 。
投行业务项目储备有限，尚未形成稳定的收入来源。资管业务重启后 ，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟也是一个未知数。
在未来的行业洗牌中 ，能否抓住资本市场改革的机遇，打造出真正属于自己的核心竞争力 ，将决定其能否在激烈的市场竞争中生存下来并发展壮大 。
