沃尔玛保供纪实:“你来不了,我们会想办法过去 ”
〖壹〗、例如门店HR经理安燕波接到招聘电话，顾客请门店给附近奶奶送吃的 ，安燕波为其更换商品后托骑手送去 。同时门店为准备“关爱专场”行动 ，晚上在繁忙中准备物料和计划 。
沃尔玛中国启动供应链应急预案,为保障上海物资供应做出最大努力_百度...
〖壹〗 、沃尔玛中国为保障上海物资供应，启动了全面且细致的供应链应急预案 ，具体措施如下：内部协同与资源调配 提前组建应急小组：沃尔玛中国供应链团队联合采购 、营运等多部门成立应急小组 ，提前制定各类应急预案，确保物资运输和供应体系的高效运转。
〖贰〗、总结：贵阳沃尔玛通过“移动超市 ”创新模式 ，结合社区协作 、动态货品调整 、应急供应链保障及“线上线下 ”联动 ，实现了物资从门店到居民家门口的无缝对接，为疫情防控期间的民生供应提供了高效解决方案 。
〖叁〗、沃尔玛通过产地直采 、应急预案响应及参与惠民项目等方式采购滞销蔬菜保障供应 ，积极履行助农社会责任 。具体措施如下：整合资源实施全国产地直采 ，解决滞销与供应双重难题沃尔玛通过媒体 、政府等渠道全面了解全国农产品滞销信息后，迅速整合内部采购、物流 、销售等多部门资源，与受阻农户直接对接实施产地直采。
〖肆〗 、沃尔玛强压中国供应商降价遭抵制 ，中企硬刚维护自身权益 ，商务部介入释放明确信号 。事件背景与起因美国政府新一轮对华加征关税后，沃尔玛为维持“天天低价”策略和利润率 ，试图将约20%的新增成本全部转嫁给中国供应商 ，单方面要求中国企业大幅降价，避免美国消费者承担涨价压力 。
〖伍〗、关税分摊的最新消息：沃尔玛、塔吉特 、耐克 、彪马和阿迪达斯等零售品牌现在正要求中国及东南亚供应商分摊大部分高额关税 ，承担美国进口关税成本的50%至66%。根据消息人士的说法 ，近来谈判仍在进行中，关税成本如何分摊的细节尚未确定 。
外刊精读:疫情时代下的大型超市的变化!
疫情时代下 ，沃尔玛和塔吉特等大型超市经历了线上业务增长、初期通胀受益 、后期成本压力剧增 、股价市值大幅波动以及运输成本上升等显著变化 。具体如下：线上业务增长：疫情期间 ，警惕病毒的购物者将线下购物过道转向线上应用程序，沃尔玛多年来在线上履单（online fulfilment）方面的投资终于得到回报。
《读者文摘》Readers Digest 外刊精读第1期核心内容总结如下：Part 1：希望与韧性（Hope & Resilience）核心主题：疫情下的生活适应与家庭互动。疫情两年间 ，家庭活动成为生活重心 ，如观影、游戏 、徒步 。生活逐渐恢复常态，但家庭互动习惯得以保留，体现对“新常态 ”的适应力 。
频频关店的家乐福,传统商超真的只是受疫情所困?
传统商超频频关店 ，不能仅仅归咎于疫情 ，疫情只是加速了其衰败，而非主要原因。具体原因如下：传统商超的溃败早于疫情 以沃尔玛为例 ，2012年到2019年上半年 ，分别关闭1112215间门店 。
家乐福退出广州：传统商超的困境缩影今年以来，家乐福中国在广州的多家门店接连关闭 ，最终彻底退出广州市场 。这一事件并非孤立现象 ，而是传统大型商超行业整体困境的缩影。行业现状：国内如家乐福 、沃尔玛、步步高 、华润万家等大型超市均面临经营压力 。
家乐福在河南关闭最后一家门店，其全国关店潮背后是大卖场业态被时代抛弃的困境 。家乐福在河南的关店情况最后一家门店关闭：11月中旬 ，家乐福在河南的最后一家门店——位于郑州市花园商圈的家乐福花园路店正式关闭。该店自2008年开业 ，经营长达14年，是家乐福在河南经营时间最长的门店 。
沃尔玛中国留给首任中国女CEO的课题
〖壹〗 、沃尔玛中国留给首任本土女CEO朱晓静的课题主要包括老店存续、新店拓展 、电商发展三大方面 ，具体内容如下：老店存续：沃尔玛在华经营25年 ，现有门店多开设于2000-2010年期间，未来几年将面临大量老店租约到期问题，尤其是广东地区与江浙沪等核心市场 。
〖贰〗 、玛为例 ，在沃尔玛的6000个供应商中 ，就有5000个来自中国。 上海港、天津港、营口港 、青岛港……，货物吞吐量也在连年破纪录 ，在世界贸易中 ，越来越多地出 现中国的身影，从鞋子 、袜子到打火机、皮包 。2008年 ，中国花了11330.8亿美元买外国货 ，却把14285 亿美元中国货卖到了世界各地 。
〖叁〗 、位于福建晋江的安踏体育就是这样一家典型的家族企业，谈到家族企业的发展 ，安踏董事会主席兼CEO丁世忠毫不避讳家族对于中国民企的重要性。“我至今告诉员工 ，安踏之所以能发展到今天，两个大哥在企业的发展中功不可没。
〖肆〗 、物流企业参与“1+X ”制度的实施 ，如果单纯向行业协会（如：中国物流与采购联合会）提出自己的人才需求 ，从而企业的人才需求能够在“1+X”制度中反映，从利己的角度看，企业并不会拒绝此一要求 。但如果让企业直接参与“1+X ”制度下的人才培养则不然 ，因为企业对于“1+X ”制度的这种参与并不能给企业带来直接利益 。
