疫情下,招聘HR应该做点什么?

〖壹〗、了解员工们的返工动态及身体状况，并向领导进行汇报 。HR们还要响应国家号召 ，积极参与抗击病毒的战疫中，实时了解疫情动态
，安抚员工的恐慌心理，实时了解员工动态 ，收集总结员工资料
，网上招聘各部门的人力欠缺，为复工做好前期准备。确实需要复工的企业 ，HR们要做一系列相关工作
。

〖贰〗 、调整人力资源工作计划：针对疫情影响
，对人力资源部的工作计划进行调整。

〖叁〗、总结：疫情期间，HR需通过线上化转型
、灵活用工、人才储备 、流程优化等策略应对招聘挑战 ，同时提升远程招聘能力
，确保企业人才供应稳定 。通过主动适应变化
、创新招聘模式，HR不仅能克服短期困难 ，还可为未来招聘数字化奠定基础
。

〖肆〗、HR要做好情绪安抚和疏导工作。增强员工信心：在公司运作方面给予员工信心
，避免传递企业危急存亡的信息造成人心动荡 。弱化公司受影响程度，及时公布疫情下响应方案 ，安顿好员工日常工作，给员工安全感
，避免因员工情绪心态问题使企业生产经营遭受更大损失
。

〖伍〗 、疫情给员工带来了极大的心理压力和生活困扰。HR部门通过提供心理支持
、组织线上活动、发放防疫物资等方式，增强员工的归属感和凝聚力 。HR部门还需设计合理的薪酬和福利政策 ，激励员工在疫情期间保持工作积极性和创造力
。

疫情期间,工资怎么算的

〖壹〗 、疫情期间员工工资原则上按不低于最低工资待遇发放
，未工作的员工发放规定生活费，具体根据企业停工停产周期
、员工是否提供正常劳动等情况确定 ，具体如下：企业停工停产在一个工资支付周期内：企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。

〖贰〗、企业停工停产：若企业因疫情停工
，在第一个工资支付周期内（通常为一个月）仍需按劳动合同支付全额工资；超过一个周期后，若员工提供正常劳动 ，工资不得低于当地最低工资标准；若未提供劳动
，企业可按不低于最低工资70%的标准支付生活费 。

〖叁〗 、病假期间：解除隔离后仍需遵医嘱病休的，按医疗期规定支付病假工资
。因政府实施隔离或紧急措施导致无法正常劳动的职工 正常支付工资：仅限政府行为导致的隔离或紧急措施 ，如交通管制
、区域封锁等。排除情形：员工自行要求居家隔离或因个人原因不愿返岗的
，不适用此标准 。

〖肆〗、疫情防控期间，假期和工资的计算与支付需根据职工具体情形确定 ，企业应依法保障职工权益，同时职工也需履行相应义务。 具体如下：集中隔离观察期间：因疫情防控要求实施集中隔离观察的职工
，企业应视同其提供正常劳动并支付工资
。

广东省人社厅发布第一批疫情防控期间劳动人事争议典型案例

〖壹〗 、广东省人社厅发布的第一批疫情防控期间劳动人事争议典型案例涵盖以下问题： 电子劳动合同如何签订核心启示：依法及时签订劳动合同是用人单位的法定义务，未签订需支付二倍工资。受疫情影响 ，用人单位可与劳动者协商一致采用电子形式订立书面劳动合同 。

〖贰〗、广东省人社厅发布的第一批疫情防控期间劳动人事争议典型案例涵盖六类常见纠纷
，涉及劳动合同签订
、工资支付、复工管理 、年休假安排
、劳动报酬争议及共享员工模式，为疫情期间劳动关系处理提供明确指引
。

〖叁〗、案例1：拒付劳动报酬可依法追究刑事责任 基本案情：2019年2月 ，被告人郭某分包某公司部分施工工程
，聘用多名民工施工。施工期间，公司代郭某支付部分民工工资 ，并向其支付工程款32万元 。自2019年3月起
，郭某拖欠67名民工工资41万余元
。

〖肆〗 、“五一”劳动节前夕，广东省高级人民法院发布了涵盖劳动报酬
、年休假、经济补偿等内容的劳动争议前十典型案例 ，涉及传统劳动争议 、新业态用工纠纷及疫情防控期间劳动者权益保护等
，旨在通过审判职能促进用人单位依法用工及劳动者依法维权。

〖伍〗
、人社部、比较高院联合发布的第一批劳动人事争议典型案例（四）（其他类）为案例15，即事业单位科研人员离岗创业期间受开除处分的 ，原单位能否与其解除聘用合同，具体分析如下：基本案情：2014年12月1日
，刘某与某科学院（地方政府直属事业单位）签订6年期聘用合同，从事科研工作 。

〖陆〗 、受疫情影响 ，用人单位部分停工停产的
，可以按照停工停产规定支付工资待遇
。

远程协同,智能管理,薪人薪事推疫期企业人事解决方案

〖壹〗
、薪人薪事推出的疫期企业人事解决方案，涵盖远程人事办公服务、搭建线上规范人事流程以及线上招聘提前部署三大方面 ，可帮助企业应对疫情期间的人力资源管理挑战。远程人事办公服务
，打造高效安全“生命线 ”满足企业远程协同办公需求：疫情下，远程协同办公成为企业发展的“刚需” ，既能减少人员面对面接触
，防控疫情，又能保证企业正常运行及效率 。

〖贰〗 、薪人薪事通过构建全生命周期数据化协同管理体系、强化人力资源与业务目标联动机制 ，以及提供覆盖六大模块的一体化解决方案
，有效提升人事协同效能，推动企业快速稳健发展
。

〖叁〗
、系统部署：缺乏覆盖人力资源核心模块的一体化系统 ，各板块业务和数据难以沉淀互通，无法实现“数据支持决策
”。流程操作：流程操作繁琐费时
，影响人力资源管理效率，组织架构调整敏捷性弱 。人员管理：管理制度固化 ，系统操作复杂
，员工体验不佳，影响员工积极性和人才留存。

〖肆〗、Moka专注于为中大型企业提供全模块管理 ，主打智能招聘筛选 、组织人事流程及假勤管理功能
，通过自动化流程优化提升HR工作效率，适合对招聘效率要求较高的企业
。

〖伍〗
、薪人薪事通过智能云计算技术和覆盖人力资源全场景的云系统 ，为房地产企业提供精细化、数据化的管理解决方案
，有效应对房企项目制管理 、多岗位复杂管理
、人才培育等核心挑战，助力企业实现组织灵活调整、多岗位差异化配置及人才黏性提升。

〖陆〗 、培训管理：个性化学习路径 ，提升人才能力；集团管理：多分子公司协同
，实现规模化效率 。量化效果：帮助企业人力资源提效50%以上，降低25%的成本；通过数据洞见未来 ，推动组织经验积累与效能持续提升
。数据智能：企业增长的基石转型核心价值：所有数字化转型的核心目标均为提升组织人效。