【礼森助力园区战疫系列研究二】企业裁员风波——开发区在疫情中...
〖壹〗 、不同阶段开发区应对策略:疫情前、中期阶段 ,开发区要防止个别企业大规模裁员;疫情缓解阶段,人力资源在区域和产业间加速流动,开发区要抓紧时间引进春节前离职潮中的优秀人才,帮助企业解决招工难问题 ,实现园区与企业双赢 。
〖贰〗、后疫情时代,“共享 ”概念可应用于园区治理的数据共享、资源共享和人才共享三方面,通过搭建数字化信息平台 、完善立法和信用体系、建章立制细化流程等措施 ,推动园区治理模式转型。
〖叁〗、浙江省的“链长制”在疫情期间发挥了巨大作用,作为长三角范围内的先行先试,值得其他地区根据自身特色加以采用和实践。将产业链“链长制”上升为长三角开发区发展产业的长效机制 ,可在长三角地区乃至中国经济发展和全球产业链安全中发挥强大的机制优势。
复工潮,你的公司还好吗?
在复工潮中,许多企业面临经营困境,部分企业通过裁员 、降薪、共享员工等方式自救 ,整体形势较为严峻,但政策扶持和企业互助也为渡过难关提供了支持 。具体表现如下:部分企业裁员降薪以自救新潮传媒在复工第一天宣布减员500人,占总员工数的10% ,同时高管集体降薪20%。
其实一般在春节或者是长假过后,就是迎来了一波复工潮,而在这个时候,有一些员工会选取回到自己原先的公司进行工作 ,有一部分的员工就会通过离职的方法来找到更好,更适合自己的工作。每个人肯定都是想往更好的方向进行发展,而员工在工作的过程当中肯定也是希望能够去获得更多的利益 。
复工面临的形势人才“大换血”:很多地区进行封闭式管理后 ,复工时单位面临人才流动。一些人可能因各种原因失业,比如企业经营困难进行裁员;一些人会选取在家乡找工作,导致原工作地出现人才缺口。竞争压力变化:部分人利用疫情沉淀期提升自我、储备能量 ,在复工后竞争力增强,这会使职场竞争更加激烈 。
复工抉择:冒险复工与继续观望的两难2月10日,中国多地迎来复工潮 ,企业普遍面临冒险复工与继续观望的两难选取。以深圳为例,复工需配备红外体温探测仪 、消毒水、口罩等防控物资,但口罩等基础设备早在春节前已告罄 ,武汉等重灾区医院甚至因口罩短缺引发混乱。

基层员工年流失高达30%,疫情下连锁经营企业的人力资源困境
基层员工年流失率高达30%是连锁经营企业在疫情下面临的典型人力资源困境,其背后与经营压力、用工结构 、薪酬激励等多重因素相关,需通过灵活用工、组织效能提升等策略应对 。
中式餐饮连锁企业的人力资源现状 (一)中式餐饮连锁企业的快速发展与人才匮乏之间存在矛盾 近年来,餐饮业逐步改变了多年来沿用的单店经营模式 ,积极发展连锁、配送 、网络经营,在全国涌现出一大批餐饮连锁企业。
家房企减员,减员比例比较高达87% ,背后原因涉及统计差异、企业分拆、经营困境及行业调整等多重因素。以下为具体分析:统计口径与分拆上市导致的减员统计范围差异:部分房企员工数量减少与统计口径变化直接相关 。
胖东来2025年2月离职率0.12%、2024年流失率01%的数据,在零售行业普遍面临高流失率的背景下,具有以下深层意义:行业对比凸显管理优势数据反差显著:中国连锁经营协会数据显示 ,2023年全国零售业平均员工流失率高达26%,一线城市核心商圈门店年流失率甚至突破50%。
当前餐饮市场虽逐步复苏,但部分企业仍面临资金链断裂的困境 ,主要受疫情持续影响 、政策限制、房租压力、外卖平台高收费及食品安全与供应链问题等多重因素制约。疫情持续影响与市场复苏的矛盾国内疫情虽基本得到控制,餐饮市场经营恢复至疫情前的70%—80%,但境外疫情蔓延和境内局部新增病例导致复苏进程受阻。
疫情之下,裁员潮来袭,阿里巴巴为何不裁员?马云早就做好准备
阿里巴巴在疫情期间不裁员 ,主要得益于马云留下的不随意大规模招人的企业文化,通过控制编制提升员工绩效,增强了企业应对危机的能力 。具体原因如下:不随意大规模招人,避免裁员压力阿里巴巴在历史上经历过惨烈的裁员潮 ,2000年底科技泡沫破裂时进行了全球范围大裁员,美国办事处最惨淡时只有三人。









