疫情第三年,很多企业都快扛不住了!
〖壹〗 、疫情第三年，许多企业面临巨大生存压力 ，部分创业者甚至陷入负债困境 ，但通过及时调整策略 、保持独立性与社会包容，仍有机会度过难关 。疫情对企业造成的致命冲击：非市场因素的黑天鹅案例：创业者负债1亿的教训一位创业者自述 ，其创立的直营托运品牌在疫情前已扩张至珠三角40家分公司 ，估值达5亿元 。
〖贰〗、疫情第三年，受长期疫情困扰 ，4万家旅行社面临巨大生存压力 ，许多优质旅行公司现金储备只能维持到今年6月，若暑期无法正常经营 ，将决定一大批企业的生死。经营成本高昂 ，资金压力巨大：许多中小型旅行社每月经营成本在30万到100万元以上，长期没有收入导致资金链紧张 。
〖叁〗 、疫情对养老院运营的冲击：疫情期间，养老院面临土地租金上涨 、护理员成本居高不下、反复的封闭式管理导致入住率下跌等多重压力 。例如 ，普乐园爱心养老院在封闭式管理期间 ，成本相比此前翻了近一番，连续扛了三年 ，已快扛不住。入住率是影响养老院收入的关键因素 。
〖肆〗 、多数企业的坚守与困境餐饮行业损失惨重老乡鸡：2月8日元宵节 ，餐饮连锁品牌“老乡鸡”董事长束从轩公开发布视频，受疫情影响 ，保守估计损失5亿 。西贝餐饮：西贝餐饮董事长贾国龙在接受采访时表示 ，疫情致2万多员工待业，贷款发工资也只能撑3个月。
疫情下企业面临生死存亡!律师出招如何保证并提升企业竞争力
疫情下保证并提升企业竞争力的方案如下：适时申请公司 、厂区用房用地租金下浮 政策依据：重庆市人民政府出台的《重庆市人民政府办公厅关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持中小企业共渡难关的二十条政策措施》规定 ，疫情期间 ，对承租国有资产类经营用房的中小微企业，减免1至3个月租金 。
疫情对江苏企业的补贴政策
〖壹〗、申请江苏疫情补贴可通过江苏政务服务网的企业稳岗补贴功能完成 ，具体操作步骤如下：准备工作确保使用可正常联网的电脑设备（如华硕A556U） ，操作系统为win10，浏览器建议使用ie0或更高版本以保证页面兼容性 。
〖贰〗 、月3日，江苏省盐城市政府发布《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持中小企业共渡难关的二十条政策意见》 ，执行期暂定为政策发布之日起3个月 ，旨在通过多维度政策支持减轻企业负担 、稳定就业、保障要素供给，帮助中小企业应对疫情冲击。
〖叁〗、江苏省苏州市针对中小企业的扶持政策主要包括财政支持 、减税降费 、社保支持及金融支持等方面。财政支持 财政补贴扶持中小企业创业园：对在疫情期间为承租的中小企业减免租金的创业园、科技企业孵化器 、创业基地等各类载体 ，优先予以政策扶持 。
〖肆〗 、选取补贴申请选项在“疫情防控 ”专区界面左侧 ，点击“江苏疫情补贴政策申请 ”选项 。填写信息并提交根据提示输入申请人的身份信息（如姓名、身份证号 、联系方式等），确认无误后点击“立即申请”完成操作。注意事项：申请前需确保设备已安装最新版江苏政务APP ，并完成实名认证 。
疫情危机的危与机,对企业的影响?
〖壹〗 、疫情危机对企业而言 ，既包含“危 ”也蕴含“机 ”，其影响主要体现在经营策略调整、现金流管理 、资源优化配置 、工作方式变革等方面 。具体如下：放弃幻想 ，实施自救：疫情期间 ，企业面临诸多不确定性，如市场需求萎缩、供应链中断等。政府补助 、贷款延期等政策虽能提供一定帮助 ，但难以从根本上解决企业面临的困境 。
〖贰〗 、“疫”考之下 ，企业发展既面临危机也蕴含机遇，具体表现为不同行业受影响程度不同、现金流难题突出，但企业通过应急措施可变压力为动力 ，且疫情也促使企业展现社会责任 ，同时政策扶持助力企业恢复运营，疫情整体既是挑战也是机遇 。
〖叁〗、“危 ”企业成本增加：春节与假期延期 ，近来最少估计近一个月的企业成本付出 ，支出成本和收入无法达到平衡后，将有部分企业现金流出现问题 ，最基本的会影响到一二季度的业绩表现。营业收入受影响：面试流程的延缓 ，入职时间的延缓，确认各流程时间的不确定 ，回款和营收直接关联 ，导致营收减少 。
〖肆〗 、印度疫情复燃，对于在印度的中国家电企业而言 ，既存在风险也蕴含机遇 ，具体如下：风险：疫情扩散导致停工停产疫情预测与防控措施升级：为印度政府提供询问的科学家团队模型预测，印度新冠病例可能在5月3日至5日达到高峰，比上月初预测提前 。
〖伍〗 、更精准、更主动地监管将是大势所趋。带来改变契机：每次危机都会带来巨大变革和商业改变契机 。企业家应坚定自我发展信心 ，重视人的主观能动性 。经受过市场验证的商业模式和公司不会缺乏拿钱能力 ，创新药企业家应关注市场积极变化。长期来看，对创新药是利好的 ，将推动原创新药的开发进程。
〖陆〗 、更从容地应对并开展工作 。例如 ，疫情期间，阿里巴巴通过钉钉和优酷开发的“在家上课计划 ” ，保证了学生学业进度 ，展示了科技企业的社会责任和应对能力 。疫情危机虽给企业带来挑战，但也蕴含着转“危”为“机 ”的机遇。企业可通过把握品牌营销时机 、加快线上线下融合、加强科技化建设等策略 ，实现逆势增长 。
