战疫进行时,七大品牌部队演绎“抗疫”突围战

〖壹〗 、战疫进行时 ，七大品牌部队演绎“抗疫
”突围战 在2020年这个特殊的春节，新型冠状病毒肺炎疫情牵动了全国人民的心。随着疫情反击战进入新的关键时期
，社会各界纷纷行动起来，共同抗击疫情 。在这场没有硝烟的战争中 ，七大品牌部队以其独特的方式
，演绎了一场场精彩的“抗疫”突围战。

〖贰〗、月24日，院线电影《战疫英雄》在石家庄举办开机新闻发布会 ，任重
、蒋梦婕、黄小蕾 、李诚儒
、杨新鸣、杜源 、王绘春
、苇青、马梦唯等演员亮相
，总策划曹献民 、出品人金少丽
、庞海东等主创团队共同出席
。影片以抗疫为背景，聚焦平民医生群像 ，通过普通人的视角展现大格局故事
，致敬“最美逆行者 ”与“平民英雄
”。

〖叁〗、中国是一个人口超 14 亿 、国土面积近 1000 万平方公里的大国，没有举国之力 ，我们没办法如此高效地组织起一线抗疫力量
，没办法如此快速地为疫情严重地区输送物资，也没办法有效地对疫情进行防控 。每天我们都能通过各种渠道 ，看到一幕幕来自“战疫”前线的感人画面
。

〖肆〗
、恒丰银行徐州分行在疫情期间积极行动，通过吹响战疫集结号、金融纾困不断档 、汇聚抗疫正能量等举措
，成为“疫线 ”里的美丽风景。与疫情对抗，吹响战疫集结号迅速响应部署：3月28日徐州发现4例阳性新冠肺炎感染者 ，防控形势陡然严峻 。

〖伍〗、中日友好医院党委书记周军在武汉抗疫期间
，带领医疗队高效开展重症救治工作，通过前后方联合作战
、构建三级监护救治体系、强化医疗安全管理和党组织引领等措施 ，成功救治大量危重症患者
，同时注重队员关怀与医院管理经验的总结
。

20位商界大佬亲述:疫情当头,企业应如何渡过难关?

〖壹〗 、在这个「关键时刻」， 财经 无忌联合正和岛《王道》专栏
、君智战略询问 ，向他们——超过20家中国“标杆企业
”的掌门人叩问
，回溯他们克服困境的道路，找经验、谈应对 、观未来 ，拨开迷雾
，金声玉振。在这场真挚的对话里，我们听见中国零售业的领军者说——对于“ 社会 的企业”而言 ，再大的利益，都无足轻重 。

美容院如何打好疫情后的第一战?

美容院在疫情后打好第一战需从客户
、业绩、员工三方面突围
，通过用户思维维护客情 、爆品思维提升业绩
、合伙思维留住员工，实现全面复苏
。客户突围战：以“用户思维 ”做客情 ，重建客户信任与依赖疫情后客户消费习惯和需求发生巨变
，美容院需通过精细化客情管理重建信任。

后疫情时代，企业家要亲自抓现金流 ，将其作为企业生命线
，全面开源节流 。面子不重要，保存里子最重要 人生和企业本无绝境 ，在生死面前
，面子是次要的，保存企业实力才是关键
。例如任正非舍儿女情长 ，弃手机业务仍荣耀；俞敏洪、张兰直播带货；王健林断臂求生；小康张兴海主动拥抱华为获重生。

乡镇卫生院通过县域医共体建设 、统一药品调配
、远程医疗支持及分级诊疗模式
，有效应对了“放开
”后的第一波疫情冲击 。 具体措施如下：依托县域医共体实现资源统筹禹州市以县级医院为龙头，构建了覆盖乡镇卫生院和村卫生室的县域医共体体系。

企业在疫情期间可通过打好“救命战” ，采取“断臂求生 ”策略，包括复工期间打好成本战、复苏期间推进转型升级战
，并重点抓好现金流管理，同时利用员工共享 、业务外包等方式优化成本结构 ，实现突围
。复工期间打好成本战
，向管理要效益优化绩效管理：疫情下企业收入骤减，需通过精细化管理压缩成本。

开源与创新 除了节流和苦练内功外 ，美容院还需要积极开源
，寻找新的增长点 。这包括拓宽目标客户群、升级现有卡项
、开发新项目等
。新客源：美容院应将目标客户群放宽，不要局限于传统的客户群体。例如 ，90后、00后等年轻群体也可以成为美容院的潜在客户 。

九安医疗通过“战时
”管理机制 、快速响应市场
、优化生产流程、强化供应链协同以及创新驱动等策略
，在疫情期间将额温枪产量从世界前十提升至世界第一，成功与时间赛跑
。

抢农资小课堂:疫情突袭,农资行业应该如何突围呢?

转变宣传方式 疫情防控使大家闭门不出 ，线上营销 、培训
、技术服务和指导成为企业新手段
，企业纷纷采用直播、抖音等新媒体推动农化服务线上化，侧重线上宣传完成销售。许多农资经销商采取线上线下销售模式 ，线下以基层零售网点为主，线上通过网络平台打造粉丝经济 。

总结：农资传统经销商的出路在于从产品供应商向农业综合服务商转型
，通过服务模式升级 、品牌资源整合
、终端深度运营突破瓶颈
。农资夫妻店需以“专业化、服务化 、组织化”为核心，通过门店升级
、田间服务、客户分层等策略实现突围 ，最终在行业变革中占据一席之地。

中小企业突围方式：农资江湖竞争不充分
，行业集中度低，微观层面存在诸多供不应求契机 。中小企业突围时 ，既不能与头部企业正面对攻
，也不要与无底线 、无规则的“野蛮人 ”抢地盘，可选取结构化突围
。

行业背景：传统模式遭遇多重冲击我国农资行业长期依赖“生产企业-代理商-零售商-农户”的四级分销体系 ，代理商作为中间环节享受渠道红利。但近年来
，三大变化打破原有平衡：电商与新渠道崛起：线上平台直接连接生产企业与农户，压缩代理商生存空间 。

突破方法：品牌选取：县级经销商代理的品牌比较好只做一个 ，确保资源集中
，形成品牌影响力。品种管理：同一品牌下同类产品比较多三个，主推一个 ，储备一个，培养一个
。主推产品用于当前销售
，储备产品应对市场变化，培养产品为未来布局。

疫情困局下的逆袭:看中小企业如何成功突围

受疫情冲击严重的行业旅游行业：数以万计的旅游公司倒闭 ，境外游业务全面停滞 。大型及上市旅游公司被迫跨界经营并裁员自保
，仅春节期间损失就达5500亿元
。餐饮行业：行业巨头西贝单月亏损超7亿元，九毛九等品牌面临关停门店压力 ，大量中小餐饮企业出现关门潮。

“经营疫情
”的真正解药在于中小企业构建品牌力与数字化能力
，以此提升自身“免疫力” 。江南春：品牌力是企业的最大免疫力企业困局与误区：当前企业常陷入费用战、流量战困境，根源在于追求短期见效 ，忽视品牌建设
。流量并非生意本质
，品牌才是赢得人心的结果。

中小企业可借助其平台快速部署多语言版本应用，实现跨境业务管理 。例如 ，线上交付型企业可通过平台匹配全球供需
，抓住疫情期间线上消费激增的机遇；线下依赖型企业则能通过数据分析工具，精准定位受疫情影响较小的区域市场 ，调整营销策略
。支持商业模式转型，抓住结构性调整机遇中长期来看
，企业需重新评估商业模式。

大疫情是企业创新的加速器不仅测定转变了数字化体验和习惯，而且传统企业将加剧面临与新的科技公司的竞争 ，使行业数字化创新进程在全球范围内平均加速了6年 。新一波的创业创新革新将大有作为
。疫后企业创新战略的重点是创新驱动的组织能实现增长
，凭借务实可行创新战略才能超越竞争赢得增长。