新冠肺炎疫情以来,央企受到较大影响的主要集中在哪些行业?

〖壹〗 、新冠肺炎疫情以来 ，央企受到较大影响的主要集中在航空运输业
，具体分析如下：航空运输业受冲击最为严重2020年，三家中央航空运输企业（国航
、东航、南航）的运输总周转量和旅客运输量均不足正常年份的一半 ，全年亏损近300亿元。这一数据直接反映了疫情初期航空业因世界旅行限制 、国内出行需求骤降而遭受的重创 。

〖贰〗
、此次疫情对部分行业的运行影响较大
，如交通运输、餐饮 、旅游、商场
、影视等行业，将直接影响这些行业企业尤其是小微企业的运行及降低相关从业人员的收入
。其次 ，消费者会增加自我保护意识，居家自我隔离
，这也极大地减少了消费者短期内的购车行为。

〖叁〗、零售品销售额巨幅下降，轻工业受影响 。从需求端来看 ，纺织服装
，电子商品 、家具
、家电需求量下降，从供给端来看 ，厂房劳动密集型高
，所在地处于受疫情影响严重的大省，这是制造业要面临的问题
。虽然在短期内 ，餐饮业会面临破产、倒闭等问题。

〖肆〗 、营收同比下降18%：疫情影响：新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来了巨大冲击
，导致经济循环受阻，下行压力增大 。央企作为国民经济的支柱 ，其生产经营活动也受到了严重影响。市场需求萎缩：疫情导致国内外需求突然萎缩
，特别是与消费
、出行等相关的行业需求大幅下降，进而影响了央企的经营收入
。

〖伍〗、从最近的报道和统计看 ，新冠肺炎疫情对经济的直接影响主要集中在交通 、 旅游 
、餐饮、酒店 、影视 娱乐 娱乐 
、零售、物流等行业，多为服务业
，也就是我们常说的第三产业。一是餐饮行业 。

〖陆〗 、020年汽车行业依旧寒冬？在面对近来的各种分析预测以及经济形势来看，新冠肺炎对于车市的影响确实不小 ，但也没必要因此而失去信心
，因为疫情的影响只是短暂性的
。安波福首席财务官Joseph Massaro就表示，一季度受到影响的产能可以在二季度弥补 ，近来来看这种影响不会持续一整年。

危中有机,武汉企业在逆境中积极寻求业务转型

〖壹〗、武汉企业在疫情逆境中积极转型
，通过开拓线上业务
、跨界合作等方式寻求发展新路径 。以下是具体案例分析：本地生活平台转型线上零售：有FUN平台的自救之路 疫情冲击下的业务停滞有FUN平台成立于2019年，定位为武汉本土的本地生活服务平台 ，通过挖掘小而精的商家
，帮助用户发现品质商家并引流
。

〖贰〗、最后，危机为提升中国在全球治理中的地位提供了契机。在应对全球性挑战的过程中 ，中国能够发挥更大的作用
，展示负责任大国的形象 。通过积极参与世界规则制定 、推动全球治理体系改革，中国可以提升自身在全球治理中的影响力和话语权 ，为维护世界秩序和促进共同发展贡献力量
。

〖叁〗
、例如，一些企业采用生态养殖模式
，将养殖废弃物进行资源化利用，生产有机肥料和生物燃气 ，既解决了环保问题
，又创造了新的经济效益。危机促使企业重新审视自身，寻求合作与发展新路径面对危机 ，企业需要重新审视自身的优势和劣势
，积极寻求合作与发展新路径 。

〖肆〗、疫情放大了企业模式中脆弱的一面，如长租公寓遭遇的困难
。企业应正视自身模式弱点 ，从自身模式中找到问题所在
，积极寻求外部政策支持。纾困之路可能艰难漫长，但相比于剑走偏锋 、急功近利 ，更是长远之计 。鼓励企业拓新
，化危为机 疫情对经济冲击充满不确定性，但危中总有机。

〖伍〗
、帮助员工成长：员工在职场上遇到问题 ，如沟通困难、职业迷茫 、生活与工作无法平衡等，通过向中智EAP专家寻求心理询问
，释放压力情绪，获得启示与思考 ，在逆境中成长
。应对特殊情况：当组织处于变革期或遇到内外部突发状况时
，EAP成为组织的强力“外援 ”，帮助组织平稳过渡 ，有序应对。

疫情中的美国代购

疫情中的美国代购经历了业务转型
、采购与物流的巨大挑战以及心理压力
，同时也感受到客人的理解和行业受疫情的广泛影响 。具体如下：业务转型与市场需求激增 春节前原本停止代购业务，但受疫情影响 ，同行纷纷转卖口罩等防疫物品
，客人也开始询问购买口罩
。

事件背景国内需求激增：国内全面解除疫情防控后，感染人数短期内大幅上升 ，布洛芬、对乙酰氨基酚等退烧药被抢购一空
，线上线下一药难求。例如上海的王先生感染后高烧至35度，其妻子多方尝试仍无法买到退烧药 ，最终通过“美国代购店
”以千元高价购得一瓶美国Costco的布洛芬 。

例如，2012年离职空姐李某因逃税113万元被判刑11年
，直接导致部分代购退出市场
。疫情成为压垮行业的“最后一根稻草”美国疫情导致失业率飙升至13%，叠加街头运动引发的安全问题 ，直接冲击代购业务。

疫情期间代购的货一般是从国外正规渠道通关直邮或国内免税店直邮而来
，但不能一概而论说现在代购都是假的 。代购货源渠道：国外正规渠道直邮：部分代购通过正规渠道从国外购买商品，并通过世界物流直邮到消费者手中
。这种方式虽然受到疫情影响 ，但依旧可以保证货源的正规性。

国外疫情严重时
，代购仍然可以进行，但消费者需要谨慎选取 。 代购商品的安全性：大部分海外代购的商品是之前的存货或是通过海淘渠道进货
。商品从国外发货到中国需要经过至少10多天的运输 ，病毒在途中已失去活性
，不具备感染性。因此，从病毒传播的角度来看 ，代购商品是相对安全的 。

疫情美国寄来的东西能用吗 可以用。不会携带的
，病毒的传播需要宿主的，没有宿主病毒无法生存的 ，你还是担心的话，在取包裹的时候
，带上消毒液，全部喷洒一遍 ，然后还觉得有问题的话
，紫外灯照射，3分钟就消毒了
。

企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!

保证充足现金流：吴晓波认为 ，要想安全度过疫情危机
，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东 、政府
、银行）请求帮助 。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为 ，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务
。

启示马云在非典中的应对策略表明
，危机中企业的生存之道在于：快速响应与责任担当：以防疫为先，稳定内部情绪；技术驱动与业务连续性：通过远程办公保障服务不中断；抓住社会需求变革：将危机转化为创新契机（如淘宝）；文化凝聚与长期主义：将危机经验转化为企业文化 ，避免短期功利思维。

003年的非典
，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期，谁都不应该想到 ，这是一个机会，而应该想到
，大家碰到了什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家 。

秉持正确经营理念餐饮企业要做干干净净的好产品 ，挣明明白白的钱
，才能在行业竞争中存活下来
。如马云所说，不应把疫情当作机会 ，而应思考如何帮助大家
，以良好经营理念和服务赢得市场。

这启示企业在疫情期间要做好规划，为疫情后的消费反弹做好准备 。提升自身能力以适应变化 个人能力提升：2020年“活好还要活儿好 ” ，想在疫情期间及之后活得好
，个人能力就要变得更强
。