《经济学人》:美国零售巨头商陷入困境?

〖壹〗、美国零售巨头沃尔玛和塔吉特确实陷入了困境，主要体现在股价暴跌 、成本上升
、利润受挤压等方面 ，但尚未到崩溃边缘 。股价暴跌 沃尔玛在5月17日公布的季度收益未达最保守分析师的预期
，主要归因于供应链问题以及劳动力和运输成本的上升
。其股价当日下跌11%，仅次于1987年黑色星期一股灾前的单日跌幅 ，次日再跌7%。

〖贰〗、传统业务萎缩：票房与有线电视双重冲击票房收入断崖式下跌：受长期疫情影响
，2024年美国国内票房预计较2019年下降30%，观众观影习惯加速向流媒体迁移 。派拉蒙影业等传统制片厂的片场虽保留历史象征意义 ，但实际运营已难维持昔日辉煌
。

〖叁〗 、美联储紧缩政策
、GDP放缓以及生产成本上升的组合
，让人感觉像是商业周期后期阶段的不祥之兆，尽管经济扩张才两年 ，但投资者已担心企业利润受到威胁。

〖肆〗、美国五大科技巨头确实需要受到财务约束以及外部监督，以避免因膨胀和自大而陷入困境 。科技巨头面临的市场与增长挑战 市值大幅缩水：硅谷五大科技巨头Alphabet 、亚马逊
、苹果、Meta和微软长期以来是美国股市和经济的基石
，但今年以来，它们的总市值已下降37% ，约7万亿美元市值蒸发
。

〖伍〗 、美国中产崛起时具备时代特征的主流意识形态
，为Costco普及提供良好土壤，而中国大众消费语境消失 ，中产在经济爬坡中走向岔路
，没有单一意识形态和消费文化能统一阵营，这使中国品牌在消费升级方向上难以把握。品牌升级的困境：中国品牌虽喊着消费升级 ，但中产消费方向难以捉摸 。

外刊精读:疫情时代下的大型超市的变化!

〖壹〗、疫情时代下
，沃尔玛和塔吉特等大型超市经历了线上业务增长
、初期通胀受益、后期成本压力剧增 、股价市值大幅波动以及运输成本上升等显著变化。具体如下：线上业务增长：疫情期间，警惕病毒的购物者将线下购物过道转向线上应用程序 ，沃尔玛多年来在线上履单（online fulfilment）方面的投资终于得到回报
。

〖贰〗
、《读者文摘》Readers Digest 外刊精读第1期核心内容总结如下：Part 1：希望与韧性（Hope & Resilience）核心主题：疫情下的生活适应与家庭互动。疫情两年间
，家庭活动成为生活重心，如观影、游戏 、徒步 。生活逐渐恢复常态 ，但家庭互动习惯得以保留，体现对“新常态 ”的适应力
。

美国零售也都不赚钱了,中国公司别抄错了作业

美国零售业的利润下滑现象为中国公司提供了重要的警示。中国公司在进入或拓展世界市场时
，应深入分析当地市场情况，灵活应对市场变化 ，加强成本控制和品牌建设
，以避免盲目模仿和陷入困境 。同时，中国公司也应积极寻求创新和发展机遇 ，不断提升自身的竞争力和适应能力
。

华人在美国通过“摆摊+批发
”合法赚钱
，可按以下步骤操作：注册公司并申请销售许可证注册公司：刚到美国，即使没有SSN（社会安全号）和工卡 ，也可用美国地址和护照注册公司
，这是合法创业的基础。

“美股是easy模式，傻子都能赚钱”这一说法并不准确 ，是一种片面且夸张的表述 。以下是对这一观点的详细分析：市场波动与风险：尽管美股市场整体表现强劲
，历史回报率较高，但它同样存在波动和风险
。

减持操作：减持中国海洋石油和美团。重仓行业：继续重仓白酒行业 ，持仓变化不大 。增持分众传媒和携程的原因分众传媒紧贴消费环境变化，携程依赖旅游业带来收益
，同时依旧重仓白酒，这些都属于消费行业 ，表明张坤对经济复苏和中国消费环境的信心
。

尽管TikTok最终结果尚未揭晓
，但出售美国业务似乎已成不可避免之势。唯一的不确定性在于，哪家企业将成为最终的接盘者 。沃尔玛加入竞购行列 在甲骨文
、推特、微软之后 ，全球零售巨头沃尔玛意外地成为了最新的竞购方。沃尔玛认为
，TikTok将电子商务与广告巧妙结合，对创作者和用户均大有裨益
。

“山姆
”蒸蒸日上!全球零售巨头沃尔玛还有难言之隐

沃尔玛2024财年第一季度业绩表现超预期 ，但二季度展望不佳
，中国市场表现亮眼，全年业绩指引上调 ，其面临美国消费市场疲软等难言之隐。

沃尔玛盈利能力持续下滑,“关店潮 ”隐忧丛生

沃尔玛近期公布的2024财年Q1季度财报显示
，尽管整体营收有所增长，但盈利能力持续下滑 ，且面临大量闭店的难题 。以下是对沃尔玛当前困境的详细分析：盈利能力下滑 沃尔玛在2024财年Q1季度的财报中，虽然实现了总营收1523亿美元
，较去年同期增长7%，调整后的每股收益也达到了47美元 ，超出市场预期
。

沃尔玛在中国市场新零售转型受挫
，4年关店80家，主要问题在于缺乏决心与耐心 ，未能有效整合资源并推进全面数字化改造。沃尔玛在中国市场的困境关店潮：从2016年至今
，沃尔玛在中国已关闭了80家门店 。例如，2020年8月17日 ，有15年历史的沃尔玛北京海淀知春路店正式闭店停业
。

结论沃尔玛闭店潮标志着传统大卖场黄金时代的终结
，但商超行业并未走向终结，而是进入转型深水区。会员店 、全渠道零售
、供应链优化等方向成为关键 ，但成功需企业具备战略定力、资源投入与创新能力 。未来
，能够精准捕捉消费需求 、构建差异化竞争力的商超，仍有望在变革中突围
。

在电商冲击下 ，沃尔玛正面临转型困局，具体表现为大规模关店
、裁员、经营成本攀升 、本土化迟缓及被投资方看衰
，其通过线上化布局和战略合作寻求突破但成效尚未显著。大规模关店潮：近年来，沃尔玛在全球范围内尤其是中国 ，经历了大规模的关店潮 。

永辉超市3年闭店400家
，主要因行业竞争加剧、线上业务冲击
、自身转型失利、财务状况不佳以及食品安全等问题导致
。 具体如下：行业竞争加剧：零售业多元化竞争进入白热化阶段，传统商超销售规模增长放缓。

根据沃尔玛财报 ，2020-2023财年
，沃尔玛中国门店的数量分别为414036322家，门店数量持续下滑 。今年以来 ，沃尔玛中国至少已有10余家门店关闭。关闭原因：沃尔玛方给出的原因基本都是租约到期
，或者经营调整
。关闭情况：很多城市都有沃尔玛相继停业，福州 、南京
、南昌等城市甚至关闭了营业多年的首店。