三年战“疫
”,1828王老吉的破局出圈

〖壹〗 、王老吉在三年疫情中通过逆势拓展
、公益营销、私域会员运营和降本增效等举措实现破局出圈，具体策略如下：市场战：逆势拓展 ，抢占市场先机精准判断行业机遇：2020年疫情初期
，茶饮行业受冲击严重，1828王老吉基于自身“草本养生茶饮”的健康属性 ，认为行业困境反而是发展良机 。董事长张永涛走访市场后
，果断决定全国拓展
。

〖贰〗 、为挽救患者，王老吉历尽艰辛 ，寻找良药，最终得一秘方
，研制出一种凉茶配方，这种凉茶不仅解除了乡民的病痛 ，也帮助乡民躲过了天花
、疫症等灾难。王老吉从此声名大振
，被誉为岭南药侠，还被道光皇帝召入皇宫 ，封为太医院院令 。

〖叁〗、王老吉凉茶发明于清道光年间（1828年）
，至今已有183年，被公认为凉茶始祖 ，有“凉茶王 ”之称
。清道光年间
，广州爆发瘴疠，疫症蔓延。王老吉凉茶创始人王泽邦为挽救患者 ，不惜以身试药
，研制出一种凉茶配方 。这种凉茶不仅解除了乡民的病痛，也帮助乡民躲过了天花 、疫症等灾难。

〖肆〗、王老吉配方主要成分：水
、白砂糖、仙草 、蛋花
、布渣叶、菊花 、金银花
、夏枯草、甘草等
。王老吉凉茶的产品形式经历了水碗凉茶——凉茶包——凉茶粉——凉茶饮料等载体变化 ，但其秘方和内涵却得到了王老吉人真正的传承。

〖伍〗 、王老吉是王泽邦于清道光年间（约1828年）所创的中国广东著名凉茶，采用本草植物材料配制而成
，有“凉茶王
”之称 。产品形式经历了水碗凉茶
、凉茶包、凉茶粉 、凉茶饮料等载体变化，有红罐
、绿罐和瓶装三种包装形式
。品牌故事一：广州凉茶满街巷 ，王老吉来三虎堂；更有神农癍痧茶
，廿四味中妙药藏。

新疆准东经济技术开发区:企业达产增效驶入“快车道 ”

新疆准东经济技术开发区企业通过精准帮扶与高效服务达产增效，生产经营驶入“快车道” ，具体表现如下：重点企业产能稳定释放
，多晶硅项目加速推进新疆协鑫新能源材料科技有限公司在开发区管委会精准帮扶下，一季度实现1万吨多晶硅满负荷生产 。

新疆准东经济技术开发区简介如下：地理位置与煤炭资源：新疆准东经济技术开发区位于昌吉回族自治州腹地 ，是国家第〖Fourteen〗、个大型煤炭基地的重要组成部分
。其煤田范围广阔
，煤炭储量丰富，预测储量达到3900亿吨 ，占全国预测总量的7%
，是我国最大的整装煤田之一。

新疆最大的工业园区是准东经济技术开发区，它是新疆规模最大 、产业集聚度比较高的能源化工类园区 ，也是国家重要的煤炭深加工和电力生产基地 。核心定位与规模准东经济技术开发区位于昌吉回族自治州，规划面积约55万平方公里
，是新疆面积最大、工业产值比较高的园区
。

煤炭产业链延伸可吸引投资超百亿元，助力准东经济技术开发区打造千亿级产业集群。未来展望产能持续释放：国家能源集团计划在“十五五
”期间将准东煤矿产能进一步提升至5000万吨/年 ，并启动二期扩建工程 。智能化升级：拟投入资金建设5G+工业互联网平台
，实现全矿区无人化作业，降低人工成本30%以上
。

025年4月1日 ，全球单体最大的其亚集团年产160万吨有机硅项目正式开工建设
，预计2026年底建成投产。 以下为详细介绍：项目开工情况：2025年4月10日，准东经济技术开发区五彩湾产业园其亚新疆集团内机械轰鸣 ，车辆不断穿梭往来
，标志着年产160万吨有机硅项目建设工作全面展开 。

从防守到进攻,这家企业用“人效 ”撬动业绩增长50%

〖壹〗
、浙江甄才科技发展有限公司通过提升“人效
”实现从防守到进攻的转变，在疫情期间实现业绩增长50% ，其核心策略包括数字化转型、渠道拓展 、智能工具应用及服务赋能。 以下是具体分析：从防守到进攻的背景与挑战疫情冲击：2020年疫情导致线下沙龙无法举办
，转介绍客户减少，传统获客模式受阻 ，业务量下滑
。

〖贰〗
、衰退/紧缩阶段企业：可直接背人效指标策略背景：企业采取防守策略，核心目标为“生存优先”
，需通过快速降本增效维持运营。

〖叁〗、第一类关注人效的企业，是明显的防守导向 ，他们关注人效的分母部分（投入） 。这类企业增长乏力
，甚至已经有了倒退趋势
。此时的老板是悲观预期，降低成本费用的导向明确 ，这是让企业生存下去的底气。

〖肆〗 、024年Q4
，京东零售人效增长率仅2%，远低于美团本地商业的14% 。业绩增长乏力使得刚性人力成本（占比高达32%）成为企业难以承受之重 ，刘强东不得不重启铁腕政策
，“严抓考勤 + 末位淘汰 ”成为新常态
。这表明京东的涨薪策略在驱动业绩增长上存在明显不足。

〖伍〗
、总用工成本不变，但正式员工收入大幅提升 。效果：员工因收入增长积极性显著提高 ，主动优化流程、提升服务
，顾客满意度上升带动业绩增长，最终实现人效提升
。推行“一职多能
”：打破岗位壁垒 ，提升团队效能传统零售业岗位分工固化，易导致工时浪费或强度过高。

疫情持续,豪越智能运维让用电变得更科学

〖壹〗 、豪越智能运维通过数字化
、智能化手段
，使疫情期间的用电管理更科学高效，解决了传统配电运维的痛点 ，提升了安全性、经济性和响应速度 。疫情下传统配电运维的困境人员依赖度高 传统模式依赖人工值班
，疫情导致人员流动受限，出现用工贵 、流动性大
、素质参差不齐等问题
。

〖贰〗、豪越智能运维通过自主研发的HYDO平台 ，全面适配国产化软硬件环境
，提供从监控 、运维到安全管控的一体化解决方案，助力信创产业生态建设。

〖叁〗、豪越科技通过构建消防一体化安全管控平台 ，以“两智一莫”（智能指挥
、智能管理、物联网）技术架构为核心
，推动智慧消防从“各自为战 ”向“全域协同
”转型，重构了消防生态体系 。

〖肆〗 、豪越HYDO智能运维系统具有故障自动修复功能 ，当应用服务出现异常时
，平台可自动修复并通知，保障重要业务的连续性 ，将各种风险降到最低。同时，平台会实时实展报表分析帮助提高日常运行维护效率
，及时
、准确、全面反映与掌握信息系统的运行状态，保障各业务系统的正常运行
。

放心签|电子合同如何为疫情后的企业强力增效

〖壹〗 、放心签电子合同通过提升签署效率
、降低管理成本、保障安全性等方式 ，为疫情后企业增效提供强力支持。具体如下：灵活便捷
，突破时空限制传统纸质合同在疫情期间因跨地区签署 、内部传阅困难等问题导致效率低下，例如异地合作需多次邮寄 ，耗时至少一周 。

〖贰〗
、放心签电子签约通过技术赋能
，帮助企业突破疫情导致的物理限制，实现业务“线上化、零接触 、高效率”运转 ，为战“疫 ”期间的企业运营提供坚实支撑
。

〖叁〗
、放心签电子合同通过全程线上化、零接触签署 、数字化印控管理等功能
，助力企业在疫情期间实现高效线上办公，保障业务正常运转 ，降低停摆风险。 电子合同助力企业线上办公
，数字战疫不停摆疫情推动企业数字化转型：新冠疫情持续三年，企业普遍意识到数字科技对降本增效、避免停摆风险的重要性 。

疫情下民航的“降本增效”之PMA的评估应用

〖壹〗
、政策引导与支持：民航局可以出台相关政策 ，鼓励和支持PMA件的研发和使用
。通过政策引导，推动国内PMA产业的发展
，提高民航业的整体竞争力。结论 在疫情对民航业造成巨大冲击的背景下，PMA的使用成为了一个重要的降本增效手段 。