博物馆旅游:疫情下逆风而上的新潮流

博物馆旅游在疫情期间逆势而上，成为文化旅游市场的新热点
。疫情对全球旅游业造成毁灭性打击 ，传统景区经营困难
，而博物馆旅游凭借出行便利、寓教于乐 、线上线下联动等优势，在逆境中迸发活力 ，成为旅游市场的新趋势。疫情对传统旅游业的冲击 全球旅游业损失惨重：2021年全球旅游业GDP直接损失超过4万亿美元
，世界游客数量下降88% 。

疫情下流水逆势增长3倍,她是怎么做到的?

〖壹〗
、游总在疫情下实现流水逆势增长3倍，主要得益于她善于捕捉机遇、秉持正确理念 、选取可靠平台
、积极学习提升、掌握拓展技巧 、坚持不懈服务到位以及拥有坚定信念
。

〖贰〗
、她秉持客户第持之以恒的理念 ，善于从危机中捕捉和创造机遇
，仅用五个月实现流水逆势增长3倍以上，具体做法如下：选取可靠平台 ，奠定增长基础果断更换支付系统：因原公司支付系统不稳定
，影响客户资金安全，她在朋友引荐下 ，仅用三天了解便毅然加入快米兔，并替换全部商户的硬件设备。

〖叁〗、春节期间
，钱大妈整体业务增长了 5 倍，订单量增加了 3 倍 。 疫情期间 ，钱大妈的门店 、供应链
、采购、IT 系统经受了一次大业务量的考验
，近来看是有效的，钱大妈能够逆势增长 ，靠的不是运气
，而是充足的准备
。这也是钱大妈 2 月 14日启动华南 、华东、华中
、香港、长沙招商的自信来源。

疫情下逆势增长的跨境电商业务,律师如何“于变局中开新局 ”?

在危机中育新机 、于变局中开新局，需以辩证思维把握危与机的转化 ，通过主动作为
、改革创新和知行合一实现发展突破 。具体可从以下方面展开：以辩证思维把握危与机的共生关系危中有机
，机中有危：危机与机遇是矛盾的统一体，二者相互依存、动态转化
。

结论：于变局中开新局 ，需以科技创新为“纲
”
，通过人才 、产业和制度的三维驱动，构建“创新链—产业链—制度链”闭环 ，最终实现从跟跑到领跑的跨越。这一过程既需要“钉钉子精神 ”的务实，也需“登高山望远
”的魄力 。

疫情期间
，中国机电产品出口填补全球缺口，2023年全球手机零部件70.3%产自中国（中国机电产品进出口商会报告） ，凸显产业链韧性
。

法律赋能：中银律师事务所合伙人律师李莹是首席风控官
，保障商业模式和顶层架构合法合规。核心领导：蒋治宇有丰富电商
、供应链、营销经验，其团队堪称社交电商豪华团队 。

疫情之下,看我怎么90天0基础转行逆势而上

〖壹〗 、明确转行目标 首先 ，要明确自己的转行目标。在决定转行之前
，你需要深入了解自己感兴趣的行业和岗位，以及这些岗位所需的专业技能和素质要求
。通过市场调研和职业规划 ，你可以更加清晰地认识到自己的优势和不足
，从而制定出切实可行的转行计划。选取适合的学习平台 对于0基础转行的人来说，选取一个适合自己的学习平台至关重要 。

〖贰〗
、她秉持客户第持之以恒的理念 ，善于从危机中捕捉和创造机遇
，仅用五个月实现流水逆势增长3倍以上，具体做法如下：选取可靠平台 ，奠定增长基础果断更换支付系统：因原公司支付系统不稳定，影响客户资金安全
，她在朋友引荐下，仅用三天了解便毅然加入快米兔 ，并替换全部商户的硬件设备
。

〖叁〗、因为新冠疫情爆发比较严重
，在一二月份，为了避免疫情大规模传播 ，除了必要的生活超市外
，其他店铺一律需要关门不得营业，包括市场上卖菜的商贩都不可以出摊 ，所以大型生活超市可以说是在疫情中逆流而上了。

〖肆〗 、疫情之下
，电商卖家可通过优化运营策略
、强化客户沟通、利用新兴渠道 、调整产品与资金管理等方式实现自救与逆势发展 。具体措施如下：保障基础运营与员工健康健康防护优先：确保员工健康是核心，若公司出现确诊病例 ，可能导致全员隔离、仓库封存
，陷入绝境
。

〖伍〗
、逆势而上：主动作为，支持复工复产与经济稳定多途径保障物资运输：国铁集团运用高铁、普客行李车和货车整车等多种运输方式 ，向疫情重点区域快速运送防疫物资和生活必需品，确保社会基本运转不受影响。

预亏60余亿!疫情下逆势扩张,万达电影仍在豪赌

万达电影2020年预亏超60亿元
，主要受商誉减值及疫情冲击影响，但其逆势扩张与轻资产转型策略展现出较强抗逆性 ，未来仍具发展潜力 。财务报表“暴雷”背后
，万达实则减负上阵巨额亏损与商誉减值万达电影公告显示，2020年预计亏损65亿-65亿元 ，其中商誉减值计提40亿-45亿元是亏损主因
。

万达电影在疫情冲击下
，依然实现了影院规模和市场占有率的逆势扩张，其股价也随之大涨。这一现象的背后 ，是万达电影在困境中展现出的强大经营实力和战略眼光 。逆势扩张
，市场占有率创新高 2020年，受疫情影响 ，万达电影下属的600余家国内影院停摆近半年时间
，导致公司整体营业收入大幅下滑
。

民营银行的众邦样本:疫情下何以逆势崛起?

〖壹〗 、众邦银行在疫情下逆势崛起，主要得益于其快速响应的抗疫金融举措
、数智驱动的信用模式创新、构建链上生态的战略布局以及科技与温度并重的经营理念。快速响应 ，推出抗疫金融举措 疫情爆发后，众邦银行迅速行动
，设立专班运作，推出专项产品 ，划拨专项额度
，建立专项名单，定制专项方案 。

〖贰〗 、023年 ，在银行业净息差普遍收窄的背景下
，民营银行平均净息差高达39%，实现逆势上涨。其中 ，无锡锡商银行和微众银行的净息差更是高达6%以上
，远超同业
。然而，民营银行内部业绩分化加剧。

〖叁〗
、据众邦银行2020年年报显示 ，截至去年底
，众邦银行总资产达到725亿元，营业收入12亿元 ，净利润55亿元，经营实力跃居民营银行第一梯队 。4月上旬
，湖北省政府公布了2020年财政支持湖北经济发展优秀贡献者名单，武汉众邦银行入选并获奖
。

〖肆〗、众邦银行的核心数据指标 资产规模：根据众邦银行2021年年报 ，截止2021年底总资产达到了872亿元
，同比增长23%。虽然增长速度相比2020年（703%）有所放缓，但在民营银行中仍然处于第一梯队 。总资产在18家民营银行中排名第4 ，仅次于微众 、网商和苏宁
。

〖伍〗
、众邦银行五年资产规模增五倍
，凭借差异化战略走出高质量发展之路 五年来，众邦银行以“专注服务小微大众的互联网交易银行 ”为定位 ，通过打造“三个银行
”差异化战略
，实现了资产规模、经营效益与客户数量的跨越式增长，稳居全国民营银行第一梯队。

〖陆〗 、合作背景与核心目标政策导向：国家开发银行作为政策性银行 ，承担支持实体经济
、缓解小微企业融资难题的职能；武汉众邦银行作为湖北省首家民营银行
，专注服务小微企业 。双方合作旨在通过转贷款模式，精准支持受疫情影响的小微企业复工复产
。核心目标：缓解小微企业“融资难、融资贵”问题 ，降低其融资成本。