疫情中的硅谷:裁员 、降薪、互助
〖壹〗、疫情下的硅谷面临裁员 、降薪与企业互助共存的复杂局面，共享经济受挫 、科技巨头表现分化 ，同时部分企业通过技术与社会协作应对危机。Part 共享经济 ，当头一棒WeWork：作为共享办公企业，其本质是经营效率较低的二房东模式 。去年IPO失败后，虽获软银紧急支援 ，但如今软银撤回30亿美元注资承诺 。
〖贰〗、求职途径与机会内部资源利用：在硅谷 ，大家会互相帮忙找工作。例如Meta新加坡办公室裁员后，当地创建Excel汇总所有工作机会 ，将受影响人员的名字 、title和擅长的岗位写在里面 ，招聘方会集中来看并联系。
〖叁〗 、疫情下硅谷共享经济巨头通过抱薪取暖、游说国会等方式，为平台劳动者争取失业保险等福利 ，以应对疫情冲击 。具体表现如下：共享经济巨头受疫情冲击严重 出行巨头业务下滑：Uber和Lyft作为出行领域的两大巨头 ，股价在过去一个月大幅下跌，业务量出现断崖式下滑 。
〖肆〗 、裁员背景：全球通胀蔓延 、美联储加息导致美元走强、疫情持续冲击以及区域性冲突等因素叠加 ，推特等科技公司面临业绩压力 ，需通过裁员降低成本。行业影响：推特裁员并非孤例，而是科技行业集体收缩的缩影 。其他科技巨头如Snap 、Lyft 、Stripe等也纷纷裁员 ，形成“裁员潮” 。
〖伍〗、社群自救：加入华人科技协会 、H-1B失业互助群 ，通过内推资源突破信息壁垒。案例借鉴：某华人工程师通过EB-1A申请，凭借10篇核心期刊论文 、3次世界会议演讲及1项行业奖项，6个月获批绿卡 。结语：绿卡是终极护甲 ，未雨绸缪者胜硅谷的裁员机器仍在运转 ，但危机中孕育转机 。
连可口可乐也撑不住了?决定裁员4000人自救,遣散费却高达38亿
可口可乐公司因疫情影响决定裁员4000人，预计遣散费高达24亿-38亿元人民币 ，此举旨在加速管理变革以应对业务冲击 ，同时中国市场表现亮眼成为业绩重要支撑。
可口可乐启动全球重组计划，北美裁员4000人 ，预计全球遣散费总额约24-38亿元人民币 。以下是具体分析：裁员背景与计划可口可乐宣布启动大型重组计划 ，核心措施包括向北美约4000名员工提供自愿离职/遣散方案，并计划在全球范围内推进类似计划 。
可口可乐亏损裁员4000人 ，是形势所迫下的业务调整举措 ，并非完全“扛不住 ”，其全球业务有调整也有新布局 ，且中国市场表现良好。
可口可乐将在北美裁员4000人 ，全球遣散费超5亿美元 。可口可乐公司将在北美地区裁员 。2020年8月28日，据外媒报道，因疫情导致饮料销售下滑 ，可口可乐公司决定裁员数千人 ，并减少相关业务部门的数量。可口可乐公司发布公告称，裁员将采取自愿和非自愿相结合的形式。
腾讯因为疫情再次裁员:为转型降本再对PCG等事业部动刀,各大事业部裁员...
〖壹〗、腾讯近期确实进行了裁员 ，涉及多个事业群 ，PCG（平台与内容事业群）是其中之一，但并非仅针对PCG ，裁员比例总体约10% ，涉及近2000人，赔偿标准为“N+3 ”或“N+1+2个月找工作时间” 。以下是详细信息：裁员范围与比例：腾讯近来大部分事业群都在裁员 ，包括腾讯云、游戏业务 、广告业务 、内容业务（如PCG）等 ，投资部门暂未裁员 。
〖贰〗、裁员核心逻辑：业务驱动，非年龄或比例导向裁员依据：腾讯明确表示 ，此次调整以业务需求为核心 ，而非年龄或传闻中的30%比例。例如，PCG（平台与内容事业群）和CSIG（云与智慧产业事业群）因业务发展未达预期，成为优化重点；而IEG（互动娱乐事业群）等盈利核心部门受影响较小 。
〖叁〗 、腾讯此次裁员是顶层反思推动的结果 ，旨在放慢速度 、降低成本和主攻重点业务 。PCG和CSIG作为过去三年腾讯员工急速膨胀的主要推动者 ，也成为了裁员比例和绝对数量比较多的两个事业群。虽然裁员过程中出现了一些不和谐的声音和方式，但腾讯仍在努力平衡成本控制和业务发展的关系 。
〖肆〗、腾讯体育隶属于腾讯PCG（平台和内容事业群）旗下的在线视频事业部（OVBU） 。今年3月 ，36氪从多名接近腾讯的人士处获悉 ，从去年年底至今，腾讯多个事业群正在进行人员缩减 ，裁员动作较大的主要是CSIG（云与智慧产业事业群）与PCG（平台与内容事业群）。 根据当时在脉脉流传的说法 ，腾讯此轮裁员比例将会高达30% 。
怎么查询北京企业疫情下裁员的情况
〖壹〗 、首先，登录北京市企业信用信息网 ，并且输入公司名称 。其次 ，在网站中找到查询中心，点击进入 ，输入裁员名单点击搜索。最后 ，在搜索出来的内容中，点击查看就可以了 。
〖贰〗 、企业裁员备案怎么去查 为了防止企业规避新法，凡是裁员满20人的单位都要报劳动部门备案 ，员工也可以拨打12333向劳动局举报 。
〖叁〗、新冠肺炎疫情可能对企业的生产经营造成重大影响 ，但是企业需要证明这种影响已经导致出现了法律规定的情形，方可裁员。
〖肆〗 、经营方式调整：企业的经营方式调整包括销售渠道的改变 、业务范围的拓展或收缩等。例如 ，企业从传统的线下销售模式转变为线上销售模式 ，可能会减少对线下销售人员和门店运营人员的需求 。在经过与员工协商变更劳动合同后，如果仍存在人员过剩的情况 ，企业可以进行经济性裁员 。
〖伍〗、因疫情公司裁员合法吗 受到疫情影响导致生产经营困难的企业可以裁员 ，但是应当尽量不裁员或者少裁员。企业可以通过与职工协商一致采取调整薪酬 、轮岗轮休 、缩短工时等方式稳定工作岗位 。
民航联盟:数百名维珍航空空乘起诉航司不公平解雇
〖壹〗、数百名维珍航空空乘起诉该公司不公平解雇，指控其以疫情裁员为借口针对年长员工 ，保留更多新空乘 。具体内容如下：起诉背景与核心指控2024年5月 ，数百名长期服务于维珍航空的空乘人员向该公司提起诉讼，指控其以疫情导致的裁员为借口 ，实施不公平解雇。
〖贰〗、中欧航线联营合作扩展2019年10月16日 ，东航 、法航 、荷航及维珍航空签署联营合作意向备忘录，计划在中欧航线建立更紧密的联营机制 。何强磊表示，四方合作将整合资源 ，提升在中欧航空市场的竞争力 。此前 ，法航荷航集团已与维珍航空在跨大西洋航线展开合作，此次合作将进一步拓展其全球网络。
〖叁〗、国泰航空有限公司是香港第一所提供民航服务的航空公司 ，是太古集团成员 ，寰宇一家创始成员之一，旗下的子公司包括港龙航空及华民航空 ，是国内口碑比较好的航空公司排名榜之一 。
英足总:疫情预计造成3亿英镑损失,裁员82人
〖壹〗 、英足总因疫情预计造成3亿英镑损失 ，并计划裁员82人 。以下是详细信息：经济损失情况：尽管顶级男子足球赛事已恢复，但疫情在过去的几个月对英足总造成了不可逆转的经济损失 ，且资金打击将延续较长时间。疫情具体损失数额近来无法精确预估 ，但英足总近来按照3亿英镑作为预期损失进行规划 。
〖贰〗 、英格兰第五级别联赛的巴尼特俱乐部因财务危机解雇60名教练和工作人员，英足总呼吁政府对小俱乐部提供帮助 。具体内容如下：事件背景：欧洲各国联赛因新冠病毒疫情纷纷宣布暂停比赛 ，导致很多低级别联赛的俱乐部出现财务危机。
〖叁〗、英足总因疫情面临约1亿英镑损失 ，且可能超过5亿英镑，将在内部实行5%-15%-30%的梯级减薪计划。具体信息如下：损失情况：英足总CEO马克·贝灵厄姆表示，因英格兰代表队世界赛事 、足总杯及温布利相关赛事推迟 ，已受到直接且严重的财政影响 。
〖肆〗 、英足总因经济考量不愿取消或空场英超比赛 ，每场损失预计达300万英镑 。以下是具体分析：疫情下的联赛应对差异新冠疫情导致全球体育赛事调整，意甲直接停摆 ，西甲和法甲选取空场比赛以降低传播风险。但英超至今未采取类似措施 ，其决策核心在于经济利益权衡 。
〖伍〗、财政状况受到新冠疫情冲击，导致男女足赛事的运营和奖金分配均受到影响 。总结：英足总承认男女足奖金差距 ，但强调其根源在于商业收入差异。通过将足总杯收入系统性投入女足建设 ，英格兰女足在基础设施 、参与度和国家队水平上已取得显著进步 。未来将通过新战略提升女足商业化程度，逐步缩小奖金差距 。
〖陆〗 、欧足联报告显示 ，欧洲足坛因疫情影响总收入预计减少约72亿欧元（约合62亿英镑） ，且比较高级别与低级别联赛的俱乐部将平均分担这一损失。
