美禄上场,“易 ”如反掌,易建联成徐福记饼干新品代言人
易建联成为徐福记美禄运动力量饼干的品牌代言人，双方合作旨在传递“爱运动 ，吃美禄运动力量饼干 ”的品牌心智 ，助力徐福记在细分市场找到新增长点。代言人选取与品牌契合度高易建联是国内首屈一指的篮球巨星，获得过7届CBA总冠军 、多次总决赛MVP等荣誉 。
美禄运动力量饼干是徐福记的产品 。2024年3月 ，徐福记正式将雀巢美禄运动饼干系列引入中国市场 ，入局运动饼干赛道。同年6月29日，徐福记官宣体育巨星易建联为美禄品牌代言人，强化“爱运动 ，吃美禄运动力量饼干”的品牌心智 。
徐福记要成为百亿百年的公司!我们和新帅聊了聊
徐福记正朝着百亿规模的休闲零食公司迈进 ，新帅刘兴罡提出了以下关键战略和举措：明确百亿百年目标：徐福记的目标是营收过百亿，打造百年品牌 。去年12月上任的总裁刘兴罡在发布会上明确提出了这一愿景 ，展现了公司对长期发展的坚定信心。扩大消费场景：突破“新年糖 ”标签：徐福记以新年糖起家 ，春节是其重要销售节点。
徐氏四兄弟通过出售徐福记股份完成百亿套现并退居幕后，徐福记品牌被雀巢全资收购后成为彻头彻尾的外资品牌 。徐福记的发展历程与高光时刻起源与定位：1992年 ，台湾徐记食品在广东东莞建厂 ，1994年创建徐福记品牌，率先打出“新年糖 ”概念 ，推出40多种口味 ，将品牌与年货消费绑定，迅速打开市场 。
战略目标：凸显优势：在用户心目中 ，三只松鼠代表坚果 ，要把坚果优势做大。市场地位目标：3年内在中国坚果市场做到显著领先，10年内成为坚果产业领导品牌 。具体行动：缩减品类：过去有几百个单品，计划到今年年底只保留千万量级的主力单品 。产品方向：未来坚果业务往高端零食和原生态走 ，更新鲜 、更天然。
我回忆一下 ，我们收购戴姆勒后面的两天，我陪李书福董事长在德国进行了路演 ，不是商业路演 ，是政治路演，见了德国所有的政府 ，包括联邦政府 ，州政府，从执政党、反对党 、工会一系列都见了 ，我们反复阐述我们的理念 ，我们认为我们不是在竞争，也不在消灭竞争 ，我们是在协同 。
徐福记的数字型转型的动因有哪些
平衡全球化与本土化：如徐福记在新加坡开设“中国糖果品牌馆” ，将“福文化”与南洋传统结合，尝试以文化共鸣打开世界市场 。结语徐福记的“改嫁 ”是中国消费品牌世界化进程的缩影。在雀巢体系中，其能否突破健康化 、全球化与数字化的三重关卡 ，仍需时间检验 。但可以确定的是 ，消费者既不会忘记酥心糖的年味，也更期待看到“中国甜 ”征服世界的下一章 。
徐福记的转型举措 换帅：2019年徐福记通过换帅传达变化决心 ，新任CEO苏强曾在百事可乐、玛氏、蚂蚁金服任职 ，拥有外资零售企业操盘经验和蚂蚁金服从业经验，被看作推动徐福记与雀巢融合及数字化转型的有力保障。
向内求索 ，实现转型升级 在高速发展的鼎盛时期 ，徐福记也发现了自身存在的问题，如员工规模庞大但技术水平较低 、研发能力弱 、人才结构老化等 。为了克服这些问题 ，徐福记选取了向内求索 ，积极升级转型 。引入外资，注入新鲜血液：2011年 ，徐福记将公司60%的股份以17亿美元转卖给了外资快消巨头雀巢。
数字化转型成为治理升级的关键抓手。雀巢将全球通用的SAP系统植入徐福记后 ，实现了库存周转天数的显著降低 。同时，通过分析十年春节销售数据，徐福记建立了需求预测模型 ，将年货档期产能波动率从±40%降至±15% 。这种数据驱动的决策机制 ，彻底改变了家族时代凭经验备货的生产模式。
实现了：下沉市场渗透：突破传统渠道限制，触达三线城市消费者；品牌价值提升：强化品牌形象 ，增加粉丝粘性；销量转化：通过奖励机制与区域化运营 ，直接带动产品复购与区域销售增长 。这一模式不仅为徐福记应对糖果行业消费下滑提供了解决方案，也为传统快消品牌数字化转型提供了借鉴 。
盖雅工场“2021劳动力管理大会 ”上海站圆满结束
〖壹〗、021劳动力管理大会上海站以“数字化转型与组织新动能 ”为主题 ，围绕人口变迁 、企业用工变革及人力资源数字化转型展开探讨 ，并评选出16家典范企业。
〖贰〗 、盖雅工场携盖雅学院即日开启“2021年劳动力管理典范企业评选”，旨在分析劳动力管理趋势、萃取劳动力管理实践 、交流劳动力管理经验 ，诚邀广大在探索“劳动力管理数字化转型与组织变革 ”方面拥有优秀实践的企业参与 。参评条件：评选接受亚太及大中华地区的各类企业（人力资源服务机构除外）申请参加 。
